《人力资源及薪酬管理咨询合同》合理的薪酬制度能够让员工更加有积极性，公平的进行薪酬分配，一些企业通过委托给专业的人力资源公司来为自己量身定制一套薪酬管理方案，下面小编为大家带来人力资源及薪酬管理咨询合同范本。
《人力资源及薪酬管理咨询合同》合理的薪酬制度能够让员工更加有积极性，公平的进行薪酬分配，一些企业通过委托给专业的人力资源公司来为自己量身定制一套薪酬管理方案，下面小编为大家带来人力资源及薪酬管理咨询合同范本。
文本预览
第一条 委托内容
甲方委托乙方为甲方提供人力资源及薪酬管理的咨询服务。
(一)受托方在本项目中主要任务界定如下：
对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；
委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；
对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；
对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；
对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；
对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示；
委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。
(二)提交的报告
受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成，报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用 或 写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。
(三)培训
双方确认，本咨询项目包括本协议所列的项目内容的设计方案，以及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。
培训内容将主要包括但不限于：
职位分析与职位说明书撰写
绩效管理与中短期激励
公司经营管理和绩效评估的关系。
为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。
委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。
第二条 咨询服务期限
委托方要求受托方于 年 月 日启动项目。
委托方要求受托方于 年 月 日前提交诊断报告。
委托方要求受托方于 年 月 日前后提交前述第一条中所列项目的设计方案及报告，并做第一次中期汇报；
委托方要求受托方于 年 月 日前提交薪酬体系设计报告，做第二次中期汇报， 年 月 日前提交总结报告，整个项目周期为 周。
本合同执行期至本合同规定任务完成止。
第三条 甲乙双方的权利义务
(一)委托方权利
有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委托合同；
有对方案、报告做出最终认可结论的权利；
有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的权利；
拥有本项目咨询成果所有权的权利。
(二)委托方义务
有如实提供公司资料的义务；
有向受托方提供便利工作场所（办公设施）的义务；
有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务；
有对项目成果是否合乎要求做出最终认定的义务；
有依合同按期足额支付专业服务费和项目费用的义务。
(三)受托方权利
有要求委托方进行工作配合的权利；
有要求委托方按计划完成任务的权利；
有按期足额获得专业服务费的权利；
有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利。
(四)受托方义务
高效地按该行业上通常接受的惯例以及专职咨询机构承认的咨询标准履行合同的义务；
按照本合同双方确定的计划如期履行的义务；
必须回复委托方质询的义务；
对委托方提供的资料承担保密10年的责任的义务。
合理的薪酬制度是一种最重要的、最易使用的激励方法，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理及薪资体系，是目前我国很多企业的当务之急。本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法论和工具，包括在薪酬管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、分析方法等。本书全景展示了三个完整的薪酬管理咨询项目案例成果，读者可以清晰地看到一个薪酬管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪些，以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。
